LIDER DE 360°, John Maxwell

LIDER DE 360°

JHON MAXWELL

LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

El 99% del liderazgo no se da desde la cima sino de la zona intermedia de una organización, muchas veces  la persona no puede aplicar el verdadero liderazgo, una persona líder desea dirigir, u esta persona puede causar un impacto, el secreto es el desarrollar su influencia al convertirse en un líder de 360°, estos lideres son diferentes e influyen en cada persona de la organización.

Usted debe aprender a liderar según el líder de 360°, ejerciendo influencia a su jefe, a los colegas de su jefe, a sus mismos colegas y a los que están bajo su liderazgo, ese es un verdadero líder de 360°.

Algunos mitos que la gente tiene en cuanto al liderazgo:

MITO 1: EL MITO DE LA POSICIÓN “No puedo dirigir si no estoy en la cima”

La idea falsa numero uno, es la creencia que el liderazgo se da con la posición o un titulo, pero eso no es verdad, pues si se piensa así, lamentablemente es solo un líder de titulo entregado, y la gente le seguirá solo por su titulo, lo que debe haber es disposición más que posición. El liderazgo es una decisión que usted toma, no un lugar donde usted se sienta, ellos lo seguirán, harán lo que usted haga. Cualquiera puede escoger ser un líder dondequiera que se encuentre. No importa dónde esté, usted puede marcar una diferencia, pues el líder sabe desarrollarse y desarrollar gente en todo lugar. La posición tiene muy poco que ver con el liderazgo genuino. La verdadera medida del liderazgo, es la influencia, nada mas, nada menos.

MITO 2: EL MITO DEL DESTINO “Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir”

Muchas personas dicen que comenzaran a dirigir cuando sean líderes, pero si no comienzan ahora, nunca serán líderes. Si usted quiere triunfar, usted necesita aprender todo lo que pueda acerca del liderazgo antes de que usted tenga una posición de liderazgo. Mucha gente dice que leerán un libro de liderazgo cuando sean lideres, pero no saben que pueden ser lideres leyendo también, pues un buen liderazgo se aprende en las trincheras, ya que es un proceso de aprendizaje de toda la vida.

MITO 3: EL MITO DE LA INFLUENCIA “Si estuviera en la cima, la gente me seguiría”

Las personas que no tienen una experiencia de liderazgo tienden a sobreestimar la importancia de un título de liderazgo, mucha gente piensa que el liderazgo es una recompensa que alguien de importancia pudiera conceder, pero no se puede conceder un verdadero liderazgo. Los buenos líderes aumentan su liderazgo con su influencia, pero los malos líderes con su influencia bajan su manera de dirigir, una posición no hace al líder, es el líder el que hace la posición.

MITO 4: EL MITO DE LA INEXPERIENCIA “Cuando llegue a la cima, tendré el control”

Mientras mas alto avance y mayor sea la oportunidad, usted debe crecer en su liderazgo, y por ende en su influencia, estar en la cima trae sus propios problemas. En el liderazgo, no importa dónde esté usted en la organización, lo más importante es, siempre, la influencia, nada mas, nada menos.

MITO 5: EL MITO DE LA LIBERTAD “Cuando llegue a la cima, no tendré más límites”

Muchas personas piensan que el liderazgo es un boleto a la libertad, pero no saben que mientras mas sea la posición mayor será las responsabilidades y los problemas. Así es la vida. En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dará cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta más rápido que la cantidad de autoridad que usted recibe.los buenos lideres buscan a su gente se encuentran con ellos y los capacitan es por eso que lo buenos lideres tienen menos libertad.

MITO 6: EL MITO DEL POTENCIAL “No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima”

Cada uno de nosotros debería esforzarse por alcanzar todo su potencial, y no solo una oficina, deberían esforzarse por ser las mejores en su área, no en su organización.

MITO 7: EL MITO DEL TODO O NADA “Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir”

Varia personas creen que el no estar a la cima no se logra el éxito, luego se desilusionan, se vuelven amargados y cosas así, una persona así no debe tirar la toalla, sino que debe aprender a vencer los desafíos que cada líder de 360° afronta.

LOS PRINCIPIOS QUE LOS LÍDERES DE 360º PRACTICAN PARA DIRIGIR A LOS LÍDERES QUE LOS SUPERVISAN

Dirigir a los líderes que lo supervisan es mucho mejor que tratar de quedar bien. La mayoría de los lideres desean dirigir, no ser dirigidos, pero la mayoría de los lideres necesitan mas valor para dirigir. Lo que cada subordinado debe hacer es apoyar al líder, y con el tiempo el líder superior puede confiar en usted, e incluso usted tendrá más posibilidades de dirigir.

PRINCIPIO 1: DIRÍJASE A USTED MISMO EXCEPCIONALMENTE BIEN

Muchas personas dicen que se esfuerzan por liderar y dirigir a otros personas, lo que usualmente vendría a ser la respuesta es que deben dirigirse primero a ellos pues si esta misma persona no se sigue a si mismo, como pues otros le seguirán, si una persona quiere ganarse la credibilidad de sus superiores debe obedecer a unos puntos a continuación:

1. MANEJE SUS EMOCIONES: A nadie le gusta pasar el tiempo a lado de una bomba de tiempo que podría estallar en cualquier momento, no se quiere decir que los líderes no deben expresar emociones, sino que deben saber controlarlas.

2. ADMINISTRE SU TIEMPO: Los líderes superiores pueden delegar, pero los inferiores deben trabajar en sus horarios.

3. MANEJE SUS PRIORIDADES: Los líderes tienen muchas cosas que hacer pero no saben administrar bien sus tareas, si hay algo que le ayuda a crecer debe hacerlo, pero lo que no tiene mayor importancia déjelo de hacer.

4. ADMINISTRE SU ENERGÍA: Algunas personas deben de accionar su energía de modo que no se les acabe, es buen pero se debe de cuidar bien su energía, en la agenda vea cual es el acontecimiento principal, y a ese debe darse la mayor prioridad y energía.

5. ADMINISTRE SUS PENSAMIENTOS: “Su mente le devolverá exactamente lo que usted pone en ella”, siempre es bueno hacerse el habito de anotar lo que es difícil de recordar. Pero no haga una lista larga que pueda confundirlo.

6. ADMINISTRE SUS PALABRAS: Si hay algo bueno que decir dígalo, pues si no es así, mejor es quedarse callado.

7. ADMINISTRE SU VIDA PERSONAL:  Debe de tener una vida irreprensible, puede hacer lo correcto en el trabajo, pues de que le sirve a un líder estar bien por lo exterior, y en lo interior que es la familia no le respeta, el mayor éxito o triunfo es liderar a su familia.

PRINCIPIO 2: ALIGERE LA CARGA DE SU LÍDER

Como subordinado debe hacer que la carga de su líder sea mas pesada o mas liviana, usted debe hacer estar cómodo a su líder, debe usted ayudarle a llevar la carga, no que la absorbe absolutamente, un buen líder sabe bien quien desea ayudar o quien desea solo quedar bien, mejor es que usted prefiera ayudar antes que asombrar.

PRINCIPIO 3: ESTÉ DISPUESTO A HACER LO QUE OTROS NO HARÁN

Los lideres principales buscan personas que  estén dispuestos a hacer lo que otros no hacen, eso es lo que los lideres de 360° deben tener, una actitud de “yo hago la segunda milla”, y esto es lo que hace la diferencia de sus compañeros de trabajo. Resuelva los problemas que otros no pueden, o por lo menos busque una solución rápida a cada problema.

PRINCIPIO 4: NO ADMINISTRE SOLAMENTE. DIRIJA TAMBIÉN

La diferencia entre administración y liderazgo, es, que los administradores trabajan con el proceso, los líderes trabajan con las personas, ambos son necesarios, pero usualmente todo líder es un administrador es por eso que los lideres deben ser buenos administradores, pero no necesariamente los administradores son lideres, los lideres piensan a largo plazo, y trabajan para alcanzar su meta. Los administradores hacen las cosas bien, y los líderes hacen las cosas correctas.

PRINCIPIO 5: INVIERTA EN LA QUÍMICA DE LAS RELACIONES

Usted debe llevarse bien con su jefe pero sin cambiar su personalidad, usted debe tomar la responsabilidad de comunicarse con el, primero hay que escuchar el palpitar de su líder para entender que es lo que a su líder le agradan, muchos lideres no conocen a sus superiores, se podría decir que si siguen así no podrán llegar lejos, segundo hay que conocer lo que a su líder le gusta hacer, entre otras cosas mas. También atrape el entusiasmo de su líder. Haga que su líder lo vea bien y se sienta a gusto con usted, no para asombrar. Siempre apoye la visión de su líder.

PRINCIPIO 6: ESTÉ PREPARADO CADA VEZ QUE USTED OCUPA EL TIEMPO DE SU LÍDER

El tiempo de su líder o de usted si es un líder es muy valioso, para todos los lideres el tiempo es algo precioso, por esa razón usted debe de ocupar el mínimo tiempo posible de su líder para solucionar un problema. Antes de ir a quitar un minuto del tiempo a su líder, debe tener todo listo para decírselo si es que va a comunicar una noticia. Siempre es bueno administrar las tareas para no perder un minuto en la vida. Jamás diga algo si no sabe porque lo dice, no improvise pues aburrirá a su líder, y no lo volverá a escuchar, y al poco tiempo perderá la credibilidad de el.

PRINCIPIO 7: RECONOZCA CUÁNDO PRESIONAR Y CUÁNDO RETROCEDER

El tiempo es algo vital en el liderazgo, por eso para tener éxito debemos saber cuando presionar y cuando retroceder. Hay momentos que usted debe de hablar cuando el momento no sea el ideal, el truco es saber cual es cual.

Hágase unas  preguntas antes de presionar:

1. ¿Se algo que mi jefe no sabe que necesita saber?
2. ¿se acaba el tiempo?
3. ¿están mis responsabilidades en riesgo?
4. ¿puedo ayudarle a mi jefe a triunfar?

CUANDO DEBO RETROCEDER

Los líderes exitosos toman las decisiones correctas en el momento exacto con el motivo correcto. si usted no esta seguro si es tiempo de retroceder hágase las siguientes preguntas.

1. ¿estoy promoviendo mi agenda personal?
2. ¿he dado a entender mi punto?
3. ¿deben tomar el riesgo todos menos yo?
4. ¿el ambiente le dice “no”?
5. ¿es el momento correcto para mí?
6. ¿mi petición excede nuestra relación?

PRINCIPIO 8: CONVIÉRTASE EN UN JUGADOR DE ACCIÓN

1. Los jugadores de acción producen cuando la presión esta sobre ellos.- estos jugadores siempre se desarrollan en cualquier lugar, mientras mas presión hay mas les gusta trabajar.

2. Los jugadores de acción producen aunque los recursos sean pocos.- cuando hay algo que falta y no hay medios económicos el líder saca medios de sus propias fuerzas, para que su gente sea beneficiada.

3. Los jugadores de acción producen cuando el pulso es bajo.- no se enfocan en la circunstancias trabajan, cualquiera que sea el momento, y crea un reanimo cuando el equipo ya no puede mas.

4. Los jugadores de acción producen cuando la carga es pesada.- se aprecia a la persona cuando siempre esta dispuesto a hacer algo mas, el líder ayuda a su líder cuando la carga del líder principal es pesada, el principal le da  la tarea y el líder la ejecuta con normalidad.

5. Los jugadores de acción producen cuando el líder esta ausente.- la oportunidad mas gran para una persona en crecimiento de liderazgo, es cuando  a veces el líder principal esta ausente pues hace que el líder se desarrolle de una manera adecuada.

6. Los jugadores de acción producen cuando el tiempo es limitado.- la filosofía de los jugadores de acción es que siempre cumplen sin importar que tan difícil sea la situación.

PRINCIPIO 9: SEA MEJOR MAÑANA DE LO QUE ES USTED HOY

“Un pavo estaba conversando con un toro, me gustaría subirme a aquel árbol, pero no tengo energía, dijo el pavo; el toro le dijo: bien, por que no te comes un poco de mi excremento tiene muchos nutrientes; el pavo comió un trozo y se dio cuenta que llego a la rama mas baja del árbol al segundo día se comió otro poco y llego a la segunda rama, y al pasar el cuarto día llego a la sima del árbol, sin embargo pronto fue visto por un cazador que le disparo y cayo del árbol… “

El excremento puede llevarte a la sima pero no te mantendrá allí. En el liderazgo nunca hay tiempo para no hacer nada, que su intención sea que la jornada de su vida sea a campo abierto, deje de ponerse metas en donde quiere estar, y comience a moverse.

Abraham Lincoln

 “No tengo mas respeto por el hombre si no es mas sabio de lo que era ayer.”

“Si usted no esta avanzando como aprendiz, usted esta retrocediendo como líder.”